在自媒體紅人、網(wǎng)紅不斷曝出收入“猛料“的今天，有些傳統(tǒng)媒體也逆勢增長，低調(diào)爆發(fā)，成為轉(zhuǎn)型中的“黑馬”。
那么，如何看待今天的媒體格局?傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展、傳統(tǒng)媒體的跨界融合，到底該怎么操盤?
在7月21日舉行的中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會六屆三次理事會、2016年學(xué)術(shù)年會暨《王選新聞科學(xué)技術(shù)獎》和優(yōu)秀論文獎頒獎大會上，方正電子副總裁史建華代表技術(shù)企業(yè)致辭、方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)仲維東以《媒體融合 構(gòu)建輿論引導(dǎo)新平臺》為題做主題演講，向與會嘉賓深度剖析了當(dāng)前的媒體形勢，以及傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
大會現(xiàn)場
【關(guān)于新技聯(lián)年會】
中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會六屆三次理事會、2016年學(xué)術(shù)年會暨《王選新聞科學(xué)技術(shù)獎》和優(yōu)秀論文獎頒獎大會于2016年7月20日-22日在寧夏回族自治區(qū)銀川市隆重召開，本次大會的主題是：“貫徹十三五規(guī)劃，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新平臺”。
國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、國家新聞出版廣電總局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，國內(nèi)幾十家新聞媒體、傳媒技術(shù)公司、大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家以及“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”的獲獎?wù)呓?00人參會，
“狼”是來了，但若堅守媒體之本與獨特價值，終將成功復(fù)興
對傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者來說，這也許是最“壞”的時代！廣告份額逐年下滑，唱衰聲不斷……
方正電子副總裁史建華對此的看法是，眼下的時局或許不利，但若我們堅守媒體之本，堅持媒體的獨特價值，依然能夠成功復(fù)興。
方正電子副總裁史建華(圖中)致詞
曾經(jīng)陷入困局又獲得重生的兩大行業(yè)：廣播和電影就是最好的例證。廣播依靠自身獨特的傳播優(yōu)勢與現(xiàn)代汽車生活相結(jié)合而煥發(fā)活力，而電影則是因3D、動畫技術(shù)等高科技制作與現(xiàn)場沉浸式試聽體驗相結(jié)合而獲得重生，它們堅持的都是自身的獨特價值。對媒體而言，唯有務(wù)本，才能實現(xiàn)媒體的獨特價值。
在他看來，未來傳統(tǒng)媒體的發(fā)展其實可以歸結(jié)為一句話：“媒體務(wù)本，本立而道生“，媒體之本可以從4個方面來理解：
本是良心，媒體是社會的良心，維護(hù)社會公平正式，推動社會進(jìn)步;
本是內(nèi)容，是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與深度分析的理想堅持，是頭頂著天、臉貼著地的親民服務(wù);
本是用戶，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，對用戶分層、分類、分眾，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播與精準(zhǔn)服務(wù);
本是創(chuàng)新，是連接內(nèi)容與用戶，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的意識與能力。
除此之外，從媒體的經(jīng)營來看，史建華認(rèn)為傳統(tǒng)媒體已經(jīng)走出了一條融合發(fā)展經(jīng)營成長的道路，而不是沒有成熟的盈利模式。
這條道路就是1+N模式，也即媒體+的模式。1就是新聞，是內(nèi)容，N即跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合資源，實現(xiàn)媒體+活動、媒體+會展、媒體+影視演出、媒體+公益等等。而這個模式已經(jīng)被印證是成功的。
近2年，廣電媒體呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢，而報業(yè)則面臨斷崖式下滑，在一片哀鴻中涌現(xiàn)出了一些逆勢增長的地方媒體，值得研究和關(guān)注。比如廊坊日報、內(nèi)江日報、蕭山日報、溫州都市報等等。去年報業(yè)廣告下滑35%，今年以來又下滑40%，在這樣一個大勢中這些媒體保持增長，可以說創(chuàng)造了奇跡，奇跡必有真經(jīng)。
以廊坊日報為例，最近幾年逆勢增長，收入已經(jīng)過億，員工平均收入高于本地公務(wù)員2000-3000元。其核心理念就是實現(xiàn)媒體+資源、平臺+服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動、變品牌為資源、變傳播為服務(wù)、變讀者為用戶，使以往單一、粗放、分散的經(jīng)營模式向集約、規(guī)模方向轉(zhuǎn)變，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
在困局面前，強(qiáng)者既要堅定信念，更應(yīng)腳踏實地，史建華認(rèn)為，媒體融合的路徑其實已經(jīng)非常清晰，那就是以“內(nèi)容建設(shè)為根本 ，先進(jìn)技術(shù)為支撐”。而作為新聞技術(shù)支持單位，方正電子針對媒體融合的解決方案早已成熟并開始應(yīng)用。
決勝內(nèi)容時代的秘訣是善用大數(shù)據(jù);更有效的報業(yè)運營模式是“1+N”
如果說史建華的演講更著眼于指明方向，那么方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)仲維東在現(xiàn)場的報告則是直接給出了解決方案。
方正電子數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監(jiān)仲維東做主題演講
在仲維東的報告中，他重點分享了三個觀點：
首先，2016年的媒體格局，將是傳統(tǒng)主流媒體、流量巨頭媒體平臺、新媒體、自媒體等多元存在，共存共榮。
在很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)媒體、自媒體營銷號、傳統(tǒng)媒體人出來的人格化自媒體、細(xì)分人群的垂直化的專業(yè)自媒體等多方勢力，將形成商業(yè)價值與話語權(quán)的爭奪格局。
其次，對內(nèi)容的精耕細(xì)作催生了一大批自媒體網(wǎng)紅，而傳統(tǒng)媒體可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升內(nèi)容運營能力。
內(nèi)容的精耕細(xì)作到底有多重要?
看看眼下那些紅的發(fā)熱的網(wǎng)紅明星們的收入就知道了：papi醬的視頻貼片賣出2200萬元的天價廣告早就家喻戶曉，而咪蒙靠著另類的“毒雞湯”也把自己的工作室經(jīng)營的風(fēng)生水起。
仲維東認(rèn)為，在“內(nèi)容為王”的時代，內(nèi)容決定著媒體的競爭力，對傳統(tǒng)媒體來說，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升內(nèi)容運營能力。
這是因為，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以精確完成對用戶的“素描”，讓你迅速了解TA的喜好，例如：TA從哪來（用戶數(shù)據(jù)的采集與管理），TA究竟是誰（用戶數(shù)據(jù)的打通），TA為什么來（針對用戶進(jìn)行營銷），TA喜歡什么（用戶行為分析），TA為何留下（個性化服務(wù)）。不僅如此，大數(shù)據(jù)還可以為內(nèi)容生產(chǎn)提供直接服務(wù)，提供新聞熱點、追蹤報道、智能推薦、傳播軌跡等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后數(shù)據(jù)信息服務(wù)。
從某種程度來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)更像是媒體人的“千里眼”，能夠幫助媒體人洞察時勢，更準(zhǔn)確的創(chuàng)作內(nèi)容。
最后，“1+N”運營模式成效顯著。
從實踐效果來看，“1+N”的運營模式，不僅讓廊坊日報等傳統(tǒng)媒體成功實現(xiàn)逆勢增長，就連自媒體平臺也開始積極探索、應(yīng)用。
例如，二更已經(jīng)開始建立“1+T+N+S”的平臺體系，里面的“1”指的就是微信公眾號，而T指的是微博、頭條號這樣的“頭部流量平臺”，再加上S里面一些各種各樣更小一點的流量平臺。
由此可見，跨平臺、跨界、跨領(lǐng)域的運營模式，正在成為整個媒體行業(yè)的共識。
仲維東提出，由方正電子開發(fā)的新媒體統(tǒng)一管理平臺，可以幫助媒體高效管理多個終端，包括PC網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、微博及微信矩陣、APP矩陣、數(shù)字報等，實現(xiàn)多屏同步發(fā)布。
總結(jié)來看，盡管轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但在先進(jìn)技術(shù)的助力之下，依舊可以取得事半功倍的效果。
仲維東在報告的結(jié)尾提出，媒體融合4.0的新內(nèi)涵，是以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)與用戶的連接，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)過程管控，打造用戶喜愛的媒體產(chǎn)品，重塑輿論場，創(chuàng)新商業(yè)模式。這其中，轉(zhuǎn)變思維，善用大數(shù)據(jù)技術(shù)，是重點，也是核心。作為中國傳媒行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者，方正電子希望充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢與獨特價值，助力更多傳統(tǒng)媒體成功完成轉(zhuǎn)型，逆勢增長，成功復(fù)興。
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