距離2007年媒體業內首次提出“全媒體”概念已過去了十年，距離2014年中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》即“媒體融合”元年的開啟也已過去四年。四年間，媒體融合發展的輿論主戰場集中到了移動互聯網，媒體業界也練就了融合生產方式和傳播模式再造的基本功。而今，面對大數據和人工智能時代的到來，媒體融合要往何處去，如何把握住新階段的關鍵點讓融合更進一步，是當下值得關注和探討的話題。
在剛剛落幕的2018新技聯年會上，全國各地報業、通訊社、廣電、網絡媒體的高層領導、技術主管及高科技企業代表齊聚一堂，交流、分享媒體融合的新成果，展望媒體融合發展趨勢。方正電子解決方案中心總經理霍為兵以《超融合—賦能媒體新時代》為主題發表深度演講，從媒體融合進行時、媒體融合新階段的時間維度，梳理了移動互聯網深度融合、人工智能在媒體中的落地應用、區域媒體云建設三大重點內容，并分享了多個實踐案例。
媒體融合進行時
縱觀媒體演進與發展，從鉛與火到紙與筆，從互聯網時代到移動互聯網大潮，技術的創新與應用始終是推動媒體融合發展的重要引擎。而與技術的“變”相對應的，是內容建設作為推動媒體融合發展的根本的穩固地位。霍為兵認為，“打造精品內容、特色內容、高品質內容是主流媒體在移動互聯網時代價值重現、重點發力的一個優勢領域。”
同時，伴隨大數據成為互聯網技術的流行熱潮，逐漸深入電商、醫療、教育等各行各業。媒體行業也不例外，特別是在推動媒體融合的這一時期，大數據已成為重要抓手，而如何將大數據與媒體的應用場景相結合，是最值得關心與討論的問題。
作為相伴傳媒行業三十余年的企業，方正電子從誕生時起，就致力于用持續不斷的技術創新與應用，為傳媒業提供服務，推動行業的進步與發展。回顧過去四年間媒體融合的上半場，霍為兵用兩句話總結：媒體融合發展的主戰場是“移動輿論場”;“融合生產方式和傳播模式再造”是媒體融合發展的基本功。
針對上半場媒體融合與技術發展的趨勢，方正電子提出“超融合智慧媒體解決方案”，從“超融合”、“銳移動”、“大智慧”三個方面來賦能媒體融合。霍為兵說：“截至目前，方正電子已經參與了數百家媒體單位的媒體融合建設，為500多家媒體提供了先進、成熟、高效、安全、穩定的媒體融合產品及新媒體運營服務，助力構建媒體融合新生態。”
超·融合
“超?融合”，強調媒體的“業務、管理、用戶”，數據全面深入融合，通過打造大數據支撐下的集“選題策劃、指揮報道、融媒體采編發”為一體的超融合平臺，實現融媒體新聞生產的一體化、安全、高效、可控，并能根據各報社融合發展的不同進程和特點，通過業務流程動態組合、數據用戶資源的互通共享，靈活支持報社的管理變革、組織變革和流程再造，讓超融合平臺成為報社融合轉型的技術引擎。
案例分享：羊城晚報融合媒體平臺
方正電子為羊城晚報構建了融合媒體平臺，包括中央廚房的建立、報道指揮中心的實現，并完成了網端融合的全面升級。
羊城晚報的媒體融合分為三個階段：第一階段一次采集多種生成與傳播;第二階段建成一體督導指揮平臺;第三階段徹底推動融合。霍為兵介紹，目前方正電子為羊晚建立的融合媒體平臺通過報道指揮中心實現三屏合一實施聯動，使報道策劃更實時、更精準;通過網端融合打通新聞網和APP客戶端的內容統一管理與分發，結合當前移動輿論主戰場的環境，將新聞按梯次發布，移動優先、報道循環傳播;整體上通過中央廚房將“一次采集、多種生成、多元傳播”升級為“一體督導，全盤掌控”，從采編到管理，實現全流程高度集成的信息可視化控制中心，讓“中央廚房”不止步于掛在墻上，而是深入移動場景、桌面場景，讓其真正用到實處。
羊城晚報的劉海陵社長在今年的一次座談中表示，“過去一年羊城晚報報業集團媒體融合轉型最大的收獲是把一批傳統報人的觀念很大程度扭轉到互聯網這個框架中來，今年要將整個集團從架構上真正把傳統報紙采編和新媒體采編完全打通，做到編輯部只有一個，不可能有一撥人專門做互聯網、一撥人專門生產報紙。”目前，方正電子正著力幫助羊晚實施不間斷的流程再造和組織融合，通過組織結構、業務體系間關系的不斷調整，完成整體業務融合、統一審編以及分產品分渠道的內容制作和把關。
銳·移動
面對移動互聯網這塊主戰場，媒體如何將火力聚焦到移動互聯網?又如何調動第三方平臺資源助力媒體融合成果的形成?霍為兵認為，首先媒體要確立“移動+”戰略。方正電子“超融合智慧媒體解決方案”中提出“銳?移動”，將媒體“移動+”戰略放在核心位置
，一方面貫徹“移動優先”，打造“新聞+資訊+服務”的移動新媒體產品，實現立體化傳播，以“內容+互動”增強粘性，以“媒體號”增強“自媒體聚合能力”和“政務服務能力”，實現深度運營，重建用戶連接，提升媒體影響力;另一方面是將媒體的“核心內容生產業務”向移動終端轉移，實現移動化，讓媒體人在移動時代具有更敏銳、更快速、隨時隨地的生產能力和協同能力，解決移動產品化與辦公移動化問題。
案例分享：文匯報智能超融合移動客戶端、南方日報報業集團南方+
文匯報是較早實現編采合一，網站、APP、新媒體一體化的媒體。針對移動互聯，方正電子為文匯報打造了智能超融合移動客戶端，在實現全編全采的同時，幫助文匯報實現移動協同辦公，建立起一個集融合編采、新媒體產品、媒體大數據、協同工作室為一體的私密的工作交流空間。
此外，方正電子在移動端還提供功能強大、風格多樣的APP建設服務，以豐富的應用功能，多樣的頁面設計，滿足媒體特色化的要求。功能方面，APP端支持構建新聞資訊、政務民生、互動社交、盈利增值、基礎常用五大板塊，提供直播、問答、投票、廣告、搜索等多項功能。以南方日報報業集團南方+為例，累計下載量超過3900萬，入駐機構超過3900家，是廣東省委省政府權威信息發布平臺，走在了媒體融合的前列。
大·智慧
有媒體將2017年視為人工智能元年，而人工智能落地到具體行業需要有豐富的數據資源做支撐。經歷了四年媒體融合的發展，當今數字媒體已經實現了全流程數據化;媒體信息爆炸與需求族化，需要有顛覆性的升級，人工智能恰恰可以改造信息生產、信息通路全過程，并實現持續成長。
大數據、人工智能與媒體的融合，帶來的既是重塑也是共生。具體與應用場景的結合，人工智能與大數據可在媒體領域實現場景化全流程賦能及數據驅動決策，涉及流程再造、數據化管理決策、數據服務等環節，特別是將大數據運用到決策流程、考核、熱點發現、版權追蹤等多個場景中。同時，人工智能還可以輔助內容生產，如智能輔助創作、自動摘要、新聞機器人等，也可以實現覆蓋圖、文、音視頻等全媒體內容的安全評估與預警服務。總之，如果將人工智能與大數據和媒體應用場景做無縫集成，可以做到潛移默化地影響媒體中的各個環節，在策劃、采集、編輯、傳播、分析、運營等環節產生實實在在的價值。
媒體融合新階段
媒體融合的上半場以加速互聯網化為方向，將傳統媒體轉型為適應互聯網傳播，特別是移動互聯網傳播的新聞生產方式、生產過程和指揮體系，下半場則是要以新技術新應用為動力，打造互聯網平臺產品，實現傳統媒體業務向政企服務、數據服務、媒體智庫、智慧城市等新商業模式的“轉場升維”，同時以重構用戶連接為核心，重新定位媒體與用戶的關系，通過提供政企服務等新型服務來構建精準的B2B2C用戶鏈接，著力擴大用戶規模、增強用戶粘性。
針對媒體融合發展的下半場，方正電子結合移動互聯網技術、大數據技術、人工智能和云服務技術推出了“方正媒體云解決方案”。霍為兵表示，雖然對媒體云的理解各異，但方正電子進行媒體云建設的目標為報社提供“轉場升維、重建連接”的落地技術平臺，為以省級媒體為龍頭，面向地市、區縣的縱向媒體融合，面向政府部門、企事業機構的橫向服務拓展，提供可不斷擴展的開放SAAS服務平臺解決方案，助力媒體融合的下半場。
案例分享：杭州云融媒體生態系統
杭州云融媒體生態系統，以報、網、微、端四種形態提供新聞、政務、服務三種服務內容，是智慧杭州的超級入口，也是世界看杭州的超級入口。
方正電子從縱、橫兩方面為杭州云提供服務，縱向上建立延伸傳播渠道，幫助入駐的機構、媒體、企業更好地利用數據平臺，實施內容資源統一管理，避免區縣單獨自建要花費高額成本，充分發揮省級媒體的采編實力與指導作用，提升傳播效率。橫向拓展方面，建立服務集群，集數據服務、政務服務、便民服務等各項服務為一身，將媒體云平臺發揮到極致，連接用戶各式需求與服務提供方、監管方，以此完成中央區縣融合任務，并且未來可擴展為智慧城市建設的一部分，給媒體轉型創造更大的發展空間。
方正電子作為相伴傳媒行業三十余年的企業，始終聚焦傳媒技術和應用的創新。伴隨著媒體融合下半場的開啟，方正電子將以“超融合”推動媒體“轉場升維”，以“媒體云”賦能媒體從“新”出發，助力媒體融合的繼續推進。
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